Termin oczekiwania na zakonczenie wznowionych prac, jak równiez nowych prac podjetych ze strony Administracji Publicznej, bedzie mozna teraz ocenic zarówno pod wzgledem technicznym jak i administracyjnym, na podstawie propozycji operacyjnych wywodzacych sie z innowacyjnych Metodologii. Uznanie wspólnego systemu dzialania podczas tworzenia programów i wieloletnich planów, prowadzi do multiprofesjonalnej wspólpracy, która gwarantuje zalety techniczne i finansowe.
Z koniecznosci znalezienia rozwiazania obecnej sytuacji zdaja sobie sprawe wszystkie srodowiska, zarówno te reprezentujace Administracje Publiczna, jak i prywatnych operatorów i zarzadców uslug komunalnych. Operacja ta staje sie dosyc skomplikowana, jesli zostalaby podjeta przez pojedyncze podmioty. Wspólpraca interprofesjonalna staje sie niezbedna w celu znalezienia mozliwego rozwiazania. Taka formula powoduje obnizenie kosztów, rozwój zawodowy i technologiczny oraz wieksze korzysci dla uczestników.
Dzialania przeprowadzane przez Stowarzyszenia nalezace do tej kategorii, które stanowia punkt odniesienia dla licznych podmiotów operacyjnych, musza ze swej strony ewoluowac, stajac sie czescia centrum koordynacyjnego nie tylko na poziomie poszczególnych sektorów, ale równiez w ramach wielu technik.
W tworzeniu jakiegos dziela, wymaga sie dzis okreslenia a priori jego faz, ale równiez i podmiotów podejmujacych interwencje:

1. Zebrania Stowarzyszen z danego terytorium w celu ustalenia ogólnej kampanii informacyjnej na temat prac wykonywanych w ramach programu.

2. Obserwatorzy z Ministerstwa Robót Publicznych*.

3. Administracja Publiczna.

4. Promotor.

5. Spisywanie danych, akcje programowania i projektowania na wiele lat (we wspólpracy z organami panstwowymi).

6. Zleceniodawcy.

7. Specyficzne projekty przedsiewziecia.

8. Grupy robocze skladajace sie z przedstawicieli wielu technik, wskazanych tak jak Project
Managment, wyszkolonych przez jedno lub wiecej studiów inzynieryjnych, wykonujacych jedna lub wiecej konstrukcji, w jednym lub wiecej srodowisku produkcyjnym i materialowym.

Taka zdolnosc, nabyta poprzez integracje wyspecjalizowanych grup, pozwala na optymalizacje organizacji dzialan, materializujac przedsiewziecia odpowiadajace aktualnym wymaganiom, ulatwiajac wielkim grupom wykonanie pracy. Podczas uporzadkowywania tego obrazu, tylez niepewnego, co rzeczywistego, na pierwszy plan wysuwaja sie dwie glówne figury:

1. Stowarzyszenia z danej kategorii, gdzie kazdy pojedynczy operator, podczas konfrontacji z innymi operatorami nalezacymi do tej samej kategorii ma mozliwosc integrowania i bycia integrowanym w kierunku zwartego rozwoju; ma mozliwosc zapoznania sie z szersza wizja, z wymogami rynku; ma mozliwosc stymulowania poprzez dzialalnosc stowarzyszeniowa wspólnych programów interwencyjnych.

2. Mutlitechniczne Grupy Robocze, tworzace sie w trakcie wspólpracy pomiedzy wieloma profesjami stowarzyszonych w stowarzyszeniach z poszczególnych kategorii, które moga dzialac na podstawie "Ogólnych Wskazówek dotyczacych Regulacji w Zintegrowanym Zarzadzaniu Mozliwosciami Pracy Stowarzyszen Kategorii".
Z tak ujetej "spoistosci pierscieni", gdzie system kompetencji i odpowiedzialnosci na szczycie zostal zastapiony stala wspólpraca róznych srodowisk, angazujacych sie w dobre zaprojektowanie i wykonanie przedsiewziecia, wynikaja takie zalety, jak:

- Wieksze bezpieczenstwo finansowe;

- bezpieczenstwo dzialania przy pomocy planowej koordynacji;

- wspólna i solidarna odpowiedzialnosc;

- gwarancja efektywnosci przedsiewziecia do realizacji;

- ekonomicznosc grup roboczych;

Z "Nuovi Sistemi di Gestione della Risorsa Ambientale" ("Nowe Systemy Zarzadzania Zasobami Srodowiska"
Vol. III° (I.F.A. 1997)

Indeks Artykulów

Art. 1 - Przedmiot regulaminu
Art. 2 - Stowarzyszenia wg Kategorii
Art. 3 - Typologia Stowarzyszen wg kategorii
Art. 4 - Zleceniodawcy
Art. 5 - Typologia prac
Art. 6 - Odszukanie prac
Art. 7 - Wykonanie prac
Art. 8 - Tworzenie i wybór grupy roboczej
Art. 9 - Podmioty grupy roboczej
Art. 10 - Promotor
Art. 11 - Zadania Promotora
Art. 12 - Wynagrodzenie Promotora
Art. 13 - Szef Grupy
Art. 14 - Kompetencje Szefa Grupy
Art. 15 - Dyrektor Finansowy
Art. 16 - Zadania Dyrektora Finansowego
Art. 17 - Dyrektor Techniczny
Art. 18 - Kompetencje Dyrektora Technicznego
Art. 19 - Wynagrodzenia
Art. 20 - Odpowiedzialnosc i zadania czlonków grup roboczych
Art. 21 - Program pracy
Art. 22 - Fundusz promocyjny
Art. 23 - Fundusz wykonawczy
Art. 24 - Zarzadzanie funduszami
Art. 25 - Globalna oferta
Art. 26 - Kolejne modyfikacje
Art. 27 - Fakturowanie
Art. 28 - Siedziba prawna
Art. 29 - Biura Administracyjne i Techniczne
Art. 30 - Czas Trwania
Art. 31 - Gwarancje finansowe
Art. 32 - Ubezpieczenia
Art. 33 - Ustapienie
Art. 34 - Wydalenie
Art. 35 - Kontrakty

OGÓLNE WSKAZÓWKI REGULACYJNE

Art. 1 - Przedmiot regulacji. Akt ten jest redagowany w celu okreslenia ogólnych wskazówek na temat regulowania w zarzadzaniu mozliwosciami pracy do wykonania w sposób zintegrowany, poprzez stworzenie wsród czlonków Stowarzyszen wg Kategorii grup roboczych skladajacych sie z przedstawicieli wielu technik.

Art. 2 - Stowarzyszenia wg Kategorii. Stowarzyszenia moga byc o charakterze narodowym lub o zasiegu oddzialywania ograniczonym do mniejszego terenu, a zatem moga to byc Stowarzyszenia wg kategorii na poziomie regionu lub prowincji*.

Art. 3 - Typologia stowarzyszen wg kategorii. Stowarzyszenia wg kategorii, oraz w konsekwencji odniesienie sie do wskazówek regulacji, sa nastepujace:

a) stowarzyszenia badawcze i rozwojowe;
b) stowarzyszenia ds. projektowania;
c) stowarzyszenia pozyskujace fundusze europejskie;
d) stowarzyszenia emitujace uslugi (G.I.S.T.);
e) stowarzyszenia technologiczne;
f) stowarzyszenia konstruktorów;
g) stowarzyszenia na rzecz rozwoju terytorium;
h) fundacje;
i) uniwersytety;
j) organy panstwowe badawcze i rozwojowe;
k) organizacje finansowe;
l) stowarzyszenia rózne;

art.3bis Stowarzyszenia, o których mowa w art.3 moga uczestniczyc w zakladaniu Konsorcjów wykonawczych dla danego sektora zintegrowanych zgodnie z zasadami kodeksu cywilnego: c.c. 2602 2615ter*, stajac sie tym samym dostarczycielami czlonków, osób prawnych zrzeszonych nastepnie w konsorcjum. W konsekwencji w regulaminie w tym samy artykule nazwa "czlonek stowarzyszenia" zostaje zamieniona na nazwe: "czlonek konsorcjum" a "Stowarzyszenie" zostaje zastapione przez: "Konsorcjum", mimo, ze zachowuja wlasna tozsamosc.

Art. 4 - Zleceniodawcy. Zleceniodawcami moga byc instytucje publiczne, prywatne i mieszane.

Art. 5 - Typologia prac. Prace wyszukane przez Promotora i zaproponowane Przewodniczacemu danego stowarzyszenia moga byc nastepujace:

a) Prace projektowe, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

b) Prace dostawcze, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

c) Prace konstrukcyjne, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

d) Prace polegajace na planowaniu lub spisywaniu danych, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

e) Prace badawcze i naukowe, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

f) Prace wymagajace zintegrowanych interwencji: zapisywanie danych, programowanie, konstruowanie, dostawy, zarzadzanie, które moga wymagac wspólpracy jednego lub wiecej czlonków stowarzyszenia kategorii.

Art. 6 - Pozyskiwanie prac. Pozyskiwanie pracy jest powierzane osobie Promotora, którego zadaniem jest promowanie dzialalnosci stowarzyszenia i jego czlonków na terytorium ich oddzialywania, korzystajac przy tym , jesli to konieczne, z pomocy grup roboczych okreslonych w Art.3 ustep "d" (G.I.S.T.) Gruppo Integrato Servizi Tecnici (Zintegrowana Grupa Uslug Technicznych).

Art. 7 - Wykonanie prac. Wykonanie prac powierzane jest grupie roboczej, która za kazdym razem tworzy sie na podstawie wskazówek stowarzyszen.

Art. 8 - Tworzenie i wybór Grupy Roboczej. Grupa robocza stworzona z czlonków stowarzyszenia wg kategorii. Sklad grupy roboczej jest wybierany sposród stowarzyszen, na podstawie powiazan technicznych i finansowych pomiedzy typem pracy oraz charakterystyka samych czlonków stowarzyszenia. Wymiana informacji na ten temat powinna byc najlepiej dokonywana droga informatyczna. Czlonkowie stowarzyszenia poprzez przyjecie zlecenia tworza tym samym grupe robocza zlozona z wielu technik, która przyjmuje laczna, solidarna i nieograniczona odpowiedzialnosc w stosunku do trzecich zlecajacych, odpowiednio do zlecenia. Grupa robocza skladajaca sie z przedstawicieli wielu technik jest zatem organizmem aktywowanym do realizowania pojedynczego kontraktu. W prace grupy moga wlaczac sie zewnetrzne osoby prawne lub fizyczne, jesli Przewodniczacy danego Stowarzyszenia kategorii uzna to za konieczne.

Grupa robocza moze skladac sie z:

a) jednego czlonka stowarzyszenia;

b) z wiekszej liczby czlonków tego samego stowarzyszenia; W takim przypadku wewnatrz grupy, na wniosek uczestniczacych, zostaja wylonieni: szef grupy, dyrektor techniczny oraz dyrektor finansowy;

c) z jednego lub wiecej czlonków nalezacych do tego samego lub do róznych stowarzyszen kategorii, pogrupowanych w zgodnie z obowiazujacym prawem; W takim przypadku wewnatrz grupy, na wniosek uczestniczacych, zostaja wylonieni: szef grupy, dyrektor techniczny oraz dyrektor finansowy;

Art. 9 - Podmioty grupy roboczej. Podmioty grupy roboczej sa nastepujace:

a) Czlonkowie stowarzyszen kategorii zgodnie z art. 3 niniejszego dokumentu.

b) Szef grupy;

c) Dyrektor finansowy.

d) Dyrektor techniczny.

Szef grupy, dyrektor finansowy oraz dyrektor techniczny tworza Komitet Kierujacy Grupy Roboczej.

Art. 10 - Promotor. Promotor moze byc identyfikowany z nastepujacymi osobami prawnymi:

- stowarzyszenia kategorii w osobie ich wlasnego Przewodniczacego;

- pojedynczy czlonkowie stowarzyszen kategorii;

- lokalni przedstawiciele wolnych zawodów;

- spólki reprezentacyjne;

- przedsiebiorcy prywatni posiadajace specjalne kompetencje;

Art. 11 - Zadania Promotora.

a) interweniuje a celu uruchomienia wszystkich inicjatyw pracy wchodzacych w sklad typologii opisanych w art. 5 niniejszego dokumentu. Takie inicjatywy moga ograniczac sie do zainteresowania wylacznie jednego stowarzyszenia lub ich wiekszej liczby.

b) zbiera oferty zlecen i sporzadza odpowiedni raport skierowany do Przewodniczacego swojego
Stowarzyszenia.

c) dziala w celu zebrania mozliwie jak najwiekszej ilosci dokumentacji koniecznej do przygotowania oferty oraz do ewentualnego wykonania pracy.

d) Wykonuje prace polegajace na promocji pracy.

e) Wykonuje prace polegajace na reklamie pracy.

f) Kontaktuje sie z róznymi stowarzyszeniami na danym obszarze.

Art. 12 - Wynagrodzenie Promotora. Promotor, który przedstawia oferte pracy i ma udzial w doprowadzeniu jej do skutku ma prawo do prowizji w wysokosci ...%.

Art. 13 - Szef grupy. Szef grupy jest wybierany na mocy jednoglosnej uchwaly czlonków stowarzyszenia i podmiotów stanowiacych grupe robocza.

Art. 14 - Kompetencje Szefa grupy. Szef grup:

a) Koordynuje w odpowiedni sposób prace grupy roboczej.

b) Utrzymuje kontakty ze zleceniodawca.

c) Koordynuje prace Dyrektora finansowego.

d) Koordynuje prace Dyrektora technicznego.

Art. 15 - Dyrektor Finansowy. Odpowiedzialnosc finansowa grupy roboczej spoczywa w rekach Dyrektora Finansowego, wybranego przy pomocy jednomyslnej uchwaly czlonków stowarzyszenia i podmiotów stanowiacych grupe robocza.
Dyrektor finansowy nie moze byc odwolany bez podania uzasadnionych powodów.

Art. 16 - Zadania Dyrektora Finansowego. Dyrektor Finansowy:

a) reprezentuje grupe robocza pod wzgledem administracyjnym i finansowym;

b) zarzadza pakietem finansowym, zarówno jesli chodzi o wplywy (platnosci od zleceniodawcy), jak o koszty (platnosci za róznego rodzaju komponenty)

Art. 17 - Dyrektor Techniczny. Dyrektor Techniczny jest wybierany przy pomocy jednomyslnej uchwaly czlonków stowarzyszenia i podmiotów stanowiacych grupe robocza.

Art. 18 - Kompetencje Dyrektora Technicznego. Dyrektorowi Technicznemu powierza sie zarzadzanie operacyjne grupa robocza, jak zarzadzanie prowadzonymi pracami. Jego zadania sa nastepujace:

a) planowanie ogólne oraz koordynacja techniczna oferty i projektu;

b) przygotowanie oraz koordynacja programu prac rozplanowanego pomiedzy stronami stanowiacymi czlonków grupy roboczej.

Art. 19 - Wynagrodzenia. Tytulem kompensaty za wykonywanie swoich obowiazków, Szef grupy, Dyrektor Techniczny oraz Dyrektor Finansowy otrzymuja prowizje w wysokosci ...% od wartosci fakturacji za wykonane prace.

Art. 20 - Odpowiedzialnosc i zadania czlonków grupy roboczej. Kazda z grup wskazanych w poprzednim artykule 10, jest odpowiedzialna w sposób laczny i solidarny w stosunku osób trzecich zlecajacych i / lub zleceniodawców za wykonanie powierzonego jej zadania.

Kazda grupa przyjmuje ponadto na siebie pelna odpowiedzialnosc i w wyjatkowych sytuacjach ponosi kazde zobowiazanie, ryzyko wynikajace z realizacji powierzonego zadania. Czlonkowie grupy roboczej udzielaja Dyrektorowi Technicznemu mandatu na zorganizowanie i zarzadzanie pracami ze wzgledu operacyjnego, nalezy zauwazyc zatem, co nastepuje:

a) kazdy czlonek wykonuje czynnosci odpowiednio do swojej czesci kontraktu, jezeli nie ma innych dyspozycji.

b) kazdy czlonek powiadomi w ustalonym przez Dyrektora Technicznego czasie o danych technicznych i ekonomicznych odpowiadajacych czesci wykonywanej przez kazdego z nich.

c) nalezy przestrzegac warunków kontraktu, regulaminu wewnetrznego oraz uchwal zgromadzenia oraz faworyzowac interesy samej grupy.

d) Grupa robocza przyjmuje laczna, solidarna i nieograniczona odpowiedzialnosc w stosunku do osób trzecich zlecajacych lub / i zleceniodawców, odpowiednio do oferty prac do wykonania.

e) kazdy czlonek stowarzyszenia wchodzacy w sklad grupy roboczej angazuje sie we wzajemna pomoc dla osiagniecia dobrego wyniku w wykonywanej ofercie pracy.

f) Kazdy czlonek stowarzyszenia zobowiazuje sie nie uczestniczyc ani indywidualnie, ani jako czlonek tymczasowych stowarzyszen Przedsiebiorstw lub Konsorcjów, w przedsiewzieciach konkurencyjnych w stosunku do projektu realizowanego przez grupe robocza.

g) wymiana informacji pomiedzy czlonkami grupy roboczej oraz przeplyw informacji w centrach koordynacyjnych powinny byc raczej realizowane droga informatyczna poprzez wspólna siec.

Art. 21 - Program prac. Sporzadzenie programu prac nalezy do kompetencji Dyrektora Technicznego. Aby umozliwic Dyrektorowi Technicznemu jego opracowanie oraz koordynacje techniczna kompleksowego programu prac, czlonkowie stowarzyszenia stanowiacy grupe robocza powinni natychmiast odpowiadac na prosby o przekazanie danych technicznych zglaszane przez Dyrektora Technicznego.

Art. 22 - Fundusz promocyjny. Utworzona grupa robocza zarzadza wlasna promocja, uruchamianie i opracowywaniem oferty, funduszem promocyjnym, którego rozmiary poczatkowo sa ustalane jako wartosc procentowa obliczana na podstawie przewidywanych obrotów. Udzialy ponosza czlonkowie stowarzyszenia na podstawie odpowiednio udzialu w zleceniu. Natomiast na zadanie Dyrektora Finansowego wtedy, kiedy to konieczne, fundusz jest zwiekszany w miare rozwoju przedsiewziecia, przy pomocy wartosci procentowej dyskutowanej za kazdym razem. Fundusz zarzadzany jest przez Dyrektora Finansowego, wykorzystywany zarówno do pokrycia kosztów funkcjonowania jak i do pokrycia kosztów reklamy oraz reprezentacyjnych.

Art. 23 - Fundusz wykonawczy. Utworzona grupa robocza dysponuje funduszem wykonawczym do zarzadzania i realizowania prac; wysokosc tego funduszu jest wykazywana w planie ekonomiczno-finansowym przestawianym lacznie przez Dyrektora technicznego i przez Dyrektora Finansowego, a aprobowanym przez Szefa Grupy. Uczestnictwo w funduszu wykonawczym ze strony czlonków grupy jest proporcjonalne do wkladu pracy jaka wykonuje kazdy z nich. Fundusz jest wykorzystywany przez Dyrektora Finansowego do administrowania pakietem finansowym, zarówno jesli chodzi o wydatki, jak i wplywy, wedlug wskazan Szefa Grupy.

Art. 24 - Zarzadzanie funduszem. Do zarzadzania funduszem wykonawczym oraz zarzadzania wszystkimi operacjami ekonomicznymi i administracyjnymi odnosnie grupy roboczej, uruchamia sie specjalny rachunek biezacy na nazwisko Szefa Grupy.

Art. 25 - Oferta ogólna. Szef grupy zbiera indywidualne oferty od poszczególnych czlonków stowarzyszenia stanowiacych jednoczesnie czlonków grupy roboczej. Sporzadza jednolita oferte, która wskazuje w szczególnosci dobra i uslugi dostarczane przez kazdego z uczestników. Do takiej oferty dolaczana jest wewnetrzna tabela opisujaca udzial finansowy poszczególnych czlonków.

Art. 26 - Pózniejsze modyfikacje. W razie gdyby klient zazadal wariantów przewidzianych w kontrakcie, podzial prac pomiedzy uczestnikami zostanie zmieniony w ten sposób, aby wprowadzic niezbedne modyfikacje programu, terminów i ceny.

Art. 27 - Fakturowanie. Kazdy czlonek stowarzyszenia stanowiacy czesc grupy roboczej fakturuje swoja czesc Szefowi Grupy, który ze swej strony wystawia fakture dla zleceniodawcy. Uchwaly dotyczace platnosci i raportów ekonomicznych wymienianych z klientem sa aprobowane przez Szefa Grupy i sporzadzane przez Dyrektora Finansowego.

Art. 28 - Siedziba prawna. Siedziba prawna Grupy Roboczej ustanawiana jest pod adresem .........................................................

Art. 29 - Biura administracyjne i techniczne. Biura administracyjne i techniczne mieszcza sie pod adresem .......................................................................

Art. 30 - Czas trwania. Czas trwania Grupy Roboczej rozpoczyna sie z dniem jej ustanowienia, a konczy w dniu ostatecznego zakonczenia prac.

Art. 31 - Gwarancje finansowe. Czlonkowie stowarzyszenia stanowiacy Grupe Robocza angazuja sie w wystawienie ewentualnych gwarancji bankowych / ubezpieczeniowych, jesli takie gwarancje sa wymagane przez klienta. Koszty bankowe oraz odsetki zostana podzielone pomiedzy wszystkich czlonków proporcjonalnie do wkladu pracy w grupie roboczej.

Art. 32 - Ubezpieczenia. W nastepstwie decyzji uchwalonej przez Szefa Grupy, na nazwe grupy zaklada sie polise ubezpieczeniowa, która ma pokryc ryzyko, jakie decyduje sie ubezpieczyc sama grupa. Z wyjatkiem sytuacji, gdy zostanie podjeta inna decyzja, kazdy czlonek stowarzyszenia stanowiacy czesc grupy roboczej ponosi koszty swojej czesci zgodnie z wkladem pracy w projekcie.

Art. 33 - Ustapienie. W przypadku, gdy czlonek stowarzyszenia stanowiacy czesc grupy roboczej zdecyduje sie lub zostanie zmuszony do odstapienia od udzialu w grupie, jego jednostki uczestnictwa w projekcie i jego wykonaniu nie zostana mu zwrócone.

Art. 34 - Wydalenie. W przypadku, gdy czlonek stowarzyszenia stanowiacy czesc grupy roboczej nie dochowuje obowiazku lojalnosci i poprawnosci w stosunku do innych czlonków grupy lub nie wykonuje nalezycie swoich obowiazków zwiazanych z biezacym przedsiewzieciem, na propozycje Szefa Grupy i przy pomocy jednomyslnej uchwaly czlonków grupy moze zostac wydalony. W razie wydalenia tenze czlonek stowarzyszenia nie ma prawa do zwrotu jego jednostek uczestnictwa. Traci równiez prawo do uczestniczenia w kolejnych grupach roboczych.

Art. 35 - Kontrakty. Raporty wymienione ponizej, z stosunku do niniejszego dokumentu, zostaly wzmocnione przez emisje kontraktów pomiedzy wszystkich uczestników i / lub ich reprezentantów:

a) Utworzenie grupy;
b) Raportowanie z Promotorem;
c) Odpowiedzialnosc Finansowa;
d) Gwarancje Finansowe;
e) Ubezpieczenia

*Od tlum.: podane w tekscie urzedy oraz regulacje prawne dotycza Wloch.